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近日，湖南航天召開了2026年工作會，系統(tǒng)部署2026年科研生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，明確了2026年工作主線。
即日起，我們邀請各所屬單位領(lǐng)導(dǎo)錨定奮斗目標(biāo)，暢談未來一年發(fā)展方向和落實(shí)舉措。本期以“堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展煥發(fā)新作為，實(shí)現(xiàn)‘十五五’良好開局”為主題，我們來聽聽誠遠(yuǎn)公司黨委書記、董事長陽志勇談思路、定舉措、話發(fā)展的實(shí)干之聲。
2026年，誠遠(yuǎn)公司將錨定自身使命定位，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和湖南航天年度工作部署，牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效”總基調(diào)，聚焦能力提升,聚力效能優(yōu)化，深化成本管控，強(qiáng)化管理合規(guī)，系統(tǒng)謀劃、精準(zhǔn)施策，全力推動(dòng)公司各項(xiàng)工作邁上新臺階，為長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一是聚焦能力提升，夯實(shí)發(fā)展根基。聚焦核心能力建設(shè)，著力提升技術(shù)能力，突破低成本制造工藝技術(shù)、高頻段微波器件精密加工等核心技術(shù)；著力提升設(shè)備能力，進(jìn)一步補(bǔ)充高端數(shù)控裝備，完成智能化、信息化改造，打造高精度、數(shù)字化制造平臺；著力提升生產(chǎn)組織能力，推進(jìn)精益生產(chǎn)管理，構(gòu)建柔性化生產(chǎn)組織模式，提升多品種、小批量復(fù)雜任務(wù)的協(xié)同效率與交付保障水平。
二是聚力效能優(yōu)化，激發(fā)運(yùn)營潛能。充分挖掘現(xiàn)有資源潛力，提升智能產(chǎn)線效能，通過優(yōu)化生產(chǎn)編排、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與工藝適配，全力提高產(chǎn)線開機(jī)率與穩(wěn)定運(yùn)行時(shí)間；提升生產(chǎn)效能，優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行的剛性管控與動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)。
三是深化成本管控，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。構(gòu)建全鏈條、多維度成本優(yōu)勢，保障公司盈利能力和可持續(xù)發(fā)展。嚴(yán)控質(zhì)量成本，著力實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部質(zhì)量損失率的有效壓降；進(jìn)一步壓降外協(xié)外購成本，通過集中采購、戰(zhàn)略談判等方式深度挖掘降本空間；持續(xù)推進(jìn)工藝技術(shù)革新與工序流程優(yōu)化，從源頭提高材料與工時(shí)利用率。
四是強(qiáng)化管理合規(guī)，筑牢保障體系。構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、執(zhí)行有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的管理體系。強(qiáng)化制度剛性執(zhí)行，系統(tǒng)梳理與完善管理流程，杜絕管理隨意性；強(qiáng)化監(jiān)督與問責(zé)，加大對違規(guī)違紀(jì)行為的檢查、曝光與懲處力度；進(jìn)一步培育合規(guī)文化，通過教育與引導(dǎo)，全面提升全員規(guī)矩意識與紀(jì)律觀念。
踏上“十五五”新征程，使命在肩，催人奮進(jìn)。誠遠(yuǎn)公司將始終保持戰(zhàn)略定力，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，以更加開闊的視野、更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加有力的舉措，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，持續(xù)夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基，努力在新時(shí)代航天事業(yè)與國防現(xiàn)代化建設(shè)中展現(xiàn)新作為、作出新貢獻(xiàn)！
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