當(dāng)前，疫情防控形勢極其嚴(yán)峻，不可知、不可控因素很多，我們要把打贏防疫阻擊戰(zhàn)作為湖南航天兩級黨委、黨總支的政治任務(wù)和首要任務(wù)，把確保職工平安健康放在工作最重要的位置，作為其他工作的前提條件。同時，疫情對單位科研生產(chǎn)經(jīng)營的影響，對年度工作目標(biāo)任務(wù)的影響是客觀的、實實在在的，我們必須在全力做好疫情防控的前提下，盡力減少疫情對任務(wù)的沖擊，盡力降低疫情對職工情緒的影響。
一、充分落實第一責(zé)任，確保職工平安健康。一是，平安是責(zé)。高董事長說：“特殊時期，平安是?！?。我們作為黨員干部，應(yīng)當(dāng)把確保全體職工的平安健康作為我們的責(zé)任，對于我們而言，平安是責(zé)！二是，落實是責(zé)。建立橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系，兩級黨委、黨總支要對疫情防控承擔(dān)主體責(zé)任，各位書記要承擔(dān)第一責(zé)任，主管領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各位領(lǐng)導(dǎo)也要承擔(dān)一崗雙責(zé)責(zé)任，每個人都要負(fù)起自我責(zé)任。三是，底線是責(zé)。要樹立底線思維，不能光想沒事、好事，一定要想到一旦出現(xiàn)問題會怎么樣。我們沒有任何退路，只有全力以赴做好做實做細(xì)疫情防控工作，才可能有機會開展科研生產(chǎn)經(jīng)營活動。
二、充分考慮疫情影響，目標(biāo)不變?nèi)蝿?wù)不變。 一是，將疫情防控作為關(guān)鍵約束條件。我們安排工作計劃時，不能過于理想化，不能把疫情影響作為或有事項，而是應(yīng)當(dāng)首先考慮疫情的實際影響，把疫情防控作為前提條件，作為最重要的約束條件。二是，將“三個不變”作為年度奮斗目標(biāo)。疫情防控是對我們政治能力、組織能力、應(yīng)急能力、統(tǒng)籌能力的考驗，我們要按照黨中央和集團公司黨組的要求，年度責(zé)任令不變，責(zé)任書不變，責(zé)任狀不變，用我們的堅韌不拔和智慧力量確保年度任務(wù)全面完成。
三、充分做好計劃分解，統(tǒng)籌策劃搶回?fù)p失。一是，謀定而后動?，F(xiàn)在我們正好可以利用一段相對清靜的時間，做好目標(biāo)分解、計劃制定、KPI確定，為后續(xù)全面出擊做好充分準(zhǔn)備。人最怕的是懈怠，我們兩級干部要盡快恢復(fù)工作狀態(tài)，擺好陣勢、拉開架勢、把準(zhǔn)形勢，保證三月初就能夠全面發(fā)起總攻。二是，厚積而薄發(fā)。從三月份開始，我們要用10個月的時間，搶回疫情影響造成的損失，確保年度目標(biāo)任務(wù)全面完成。
四、充分聚資源抓落實，全力推進(jìn)一號工程。一是，舉全湖南航天之力確保任務(wù)完成。湖南航天黨委將某重大專項作為今年的一號工程，按照集團公司黨組的要求，聚集全湖南航天有力資源全面推動工作。二是，全力推動A產(chǎn)品完成試驗。全力推動問題歸零，妥善處理好狀態(tài)變更問題。由于疫情和時間窗口的影響，將對海南試驗時間進(jìn)行調(diào)整，但上半年完成試驗的目標(biāo)不能動搖。三是，全力推動B產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)試驗。B產(chǎn)品面臨的形勢極其嚴(yán)峻，困難極其巨大，資源極其有限，但我們承擔(dān)的責(zé)任極其重大，擔(dān)負(fù)的使命極其光榮，需要我們敢擔(dān)當(dāng)、勇作為、保成功、求勝利，狹路相逢勇者勝！大家一起拼了！
五、充分運用網(wǎng)絡(luò)平臺，網(wǎng)上辦公開會營銷。 一是，開啟工作新模式。在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們本應(yīng)該充分運用網(wǎng)絡(luò)提高工作效率和時效性，但到現(xiàn)在為止，我們還沒有形成有效的模式。這次疫情的嚴(yán)峻形勢，倒逼我們盡快用好網(wǎng)絡(luò)紅利，創(chuàng)新建立高效工作新模式。二是，能上網(wǎng)盡上網(wǎng)，能移動多移動。推廣使用湖南航天門戶APP，全面使用自主可控元心手機，實現(xiàn)手機移動辦公。推廣應(yīng)用云雀科研生產(chǎn)即時通訊軟件。運用國網(wǎng)、商網(wǎng)、云信、學(xué)習(xí)強國、微信等平臺更多地召開視頻會議、移動音頻會議，在減少直接見面防止交叉感染的前提下，該開的會議必須要開。
六、充分論證抓緊立項，加速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化項目。一是，著力抓好產(chǎn)業(yè)化。產(chǎn)業(yè)化是高質(zhì)量發(fā)展題中應(yīng)有之意，我們要大力提升協(xié)同能力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化能力提高，從而為高質(zhì)量發(fā)展打好經(jīng)濟基礎(chǔ)。我們要將產(chǎn)業(yè)化作為今年產(chǎn)業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)來抓。二是，著力抓好論證立項。我們已經(jīng)梳理出來15個產(chǎn)業(yè)化項目，本部有關(guān)部門要與有關(guān)單位密切協(xié)同，抓好立項論證，對于合適的項目，要早立項、早啟動，配置足夠資源，確保早見成效。三是，著力抓好重大項目。要集中優(yōu)勢資源抓好聚酰亞胺百億產(chǎn)業(yè)論證和實施，其他項目分出優(yōu)先級，將資源向優(yōu)先級靠前的重要項目傾斜。
七、充分發(fā)揮黨的作用，創(chuàng)新機制激發(fā)活力。 一是，當(dāng)先鋒做表率。組建黨員突擊隊，設(shè)立黨員先鋒崗，建立黨員示范區(qū)，在疫情防控、搶回?fù)p失、深化改革上當(dāng)先鋒做表率。二是，推動做好混改+。推動干部職工思想觀念轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)大家建立混改+的理念，時時、處處、事事、人人都要考慮混改可能帶來的新變化、新影響、新成效。三是，大力推進(jìn)骨干持股。堅持宜混則混、能持盡持，對于不適合持股的，應(yīng)采用虛擬股權(quán)、超利分享、項目跟投等方式，讓骨干員工與組織、產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度綁定，激活組織，激活個體。
八、充分利用各類資源，提升自己聚集人才。一是，抓住機會多充電。打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)也給我們帶來了更多的空閑時間，我們要抓住機會多讀書、讀好書，用好網(wǎng)絡(luò)課堂、網(wǎng)上交流等各類資源多學(xué)習(xí)、多交流、多提高。二是，打起燈籠找領(lǐng)才。領(lǐng)才就是領(lǐng)軍人才的簡稱。一個領(lǐng)才帶領(lǐng)一個優(yōu)秀團隊，一個優(yōu)秀團隊造就一個新的產(chǎn)業(yè)。兩級黨委（黨總支）要花更多心思、更多精力、更多資金，創(chuàng)造更多新機制、新模式、新方法，打起燈籠，打開探照燈，架上望遠(yuǎn)鏡，用上放大鏡，眾里尋他千百度，聚集更多有才之士、有識之士、共識之士，為跨越發(fā)展筑牢人才基礎(chǔ)。
萬眾一心加油干，越是艱險越向前！疫情防控阻擊戰(zhàn)和年度任務(wù)攻堅戰(zhàn)的勝利一定屬于自強不息、奮斗不止、敢為人先、敢于成功的湖南航天人！
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